组织设计案例
01
用于 Adizes 风格工作坊的实时组织结构
将 ORGF Studio 用作高层团队组织设计讨论的可视化模型空间：PAEI/CAPI 标签、责任中心、冲突点和可直接演示的成果。
业务案例
专业案例
数据治理案例
02
根据组织模型审计文件结构
将企业文件存储树转化为 ORGF 模型，与真实组织结构比较，并为清理、归属和访问决策做准备。
WBS／项目模型
03
ORGF 中的 WBS／工作分解结构
构建项目工作分解结构：范围、交付物、工作包和控制点；并按分支设置预算、工期、工作量或风险 value。
商业模型
04
产品分类体系与品类管理
在将变更导入 ERP、CRM、网站目录或仓储系统前，设计产品品类树、品牌和产品线。
业务模型
05
小型企业
适用于角色、层级、标签、数值和演示讨论的紧凑组织模型。
共享服务
06
共享服务／SSC
面向职能、服务线、FTE／成本数值和内部层级的服务模型。
参考数据
07
无需扁平表格的参考数据分类
将命名表或主数据目录转化为可清晰说明的层级：群组、属性、争议分支和归属区域一目了然。
财务模型
08
将成本类别作为可视化模型
将会计科目表或成本层级展示为结构化模型，并使用标签标识责任、预算和管理视图。
兼容性
与方法论和标准的兼容性
- WBS／工作分解结构——项目工作结构、范围、工作包和交付物。
- TOGAF／业务能力地图——企业架构的 L1/L2/L3 能力地图。
- PBS／产品分解结构——产品、结果或交付物层级。
- BOM／物料清单——产品构成、装配件、组件和材料。
- IDEF0／功能分解——业务职能与流程功能树。
- SCOR——供应链流程与物流结构。
- 仓储层级——仓库拓扑：站点、区域、货架、层位和库位。
- 产品分类体系／UNSPSC／GS1 GPC——产品类别、目录和采购分类。
- 会计科目表／预算分解——预算、账户、成本项目和责任中心。
- 资产层级——设备、工业资产、维护和 MRO 结构。
- 风险分解／FMEA／RCA／故障树——风险、失效、原因和质量分析。
- 技能矩阵／能力框架——角色、等级、技能和培训要求。
- 法律／政策层级——法规、政策、章节、条款和合规结构。
- 金字塔原理／MECE——咨询逻辑、论证结构和高管报告。